Styrken i ny aftale om effektivisering er, at den er kollektiv, mener adm. direktør i VAB. Store som små boligorganisationer forpligter sig til at have fokus på effektivisering.
”Uanset om vi er store eller små, har boliger i by eller på land, har vi en forpligtelse overfor vores beboere. Og det er at spare, hvor det er muligt, og hvor det giver mening.”
Det er den klare udmelding fra Karsten Krüger, der er adm. direktør i Vestsjællands Almene Boligselskab (VAB), som har 5.000 lejemål.
Karsten Krüger mener, at den nye effektiviseringsaftale vil holde boligafdelingerne til ilden. I aftalen er der nemlig lektier for til de afdelinger, som har haltet efter. De, der har lave effektiviseringstal, skal nu udarbejde obligatoriske handlingsplaner i samarbejde med det kommunale tilsyn.
Karsten Krüger står selv i spidsen for en almen boligorganisation med 201 boligafdelinger, der er spredt over otte kommuner i Region Sjælland. Heraf ligger mange af boligerne i tyndt befolkede områder – og kan føle sig udfordret på effektivisering.
”Selvfølgelig er det ikke lige let for alle boligafdelinger at lave gode effektiviseringstal. En isoleret afdeling på landet har for eksempel svært ved at lave samdrift, som naboafdelinger kan i byerne. Det er på andre områder, de kan spare,” siger Karsten Krüger.
FAKTA OM EFFEKTIVISERING
I 2016 blev der indgået en aftale om effektivisering af den almene boligsektor frem til og med 2020. Aftalen slog fast, at man skulle sigte efter en reduktion af de såkaldte afgrænsede driftsudgifter med 1,5 milliard kroner.
Allerede i forbindelse med regnskab 2019 var dette mål mere end opfyldt. Da var der opnået en reduktion på 1,7 milliard, og med regnskab 2020 (som først kan endeligt opgøres i september i år) forventes besparelsen at blive yderligere forøget.
Det er aftalt, at det er den sidste aftale om centralt aftalte effektivitetsmål. Herefter skal effektiviseringsindsatsen være lokalt forankret.
1/ 1Solveig Råberg Tingey, cheføkonom i BL – Danmarks Almene Boliger
Det er vigtigt at undersøge, om der kan gøres mere hos de 20 procent, der har de laveste effektiviseringstal.
Solveig Råberg Tingey, cheføkonom i BL – Danmarks Almene Boliger
Læs senere artikler
”Vi køber ind for andre folks penge, så det er en pligt at købe strategisk og smart ind”
Solveig Råberg Tingey, cheføkonom i BL – Danmarks Almene Boliger, er enig med Karsten Krüger. Hun ser gerne, at flere kommer med i anden runde.
"Potentialerne er ikke de samme i afdelingerne. Men det er vigtigt at undersøge, om der kan gøres mere hos de 20 procent, der har de laveste effektiviseringstal. Fremover skal de afdelinger udarbejde handlingsplaner, som skal drøftes på årlige dialogmøder med kommunerne," siger Solveig Råberg Tingey.
Ifølge Effektiviseringsenheden i Transport- og Boligministeriet svarer det til, at der i næsten 175.000 almene boliger endnu ikke er fundet de samme besparelser, som er set i andre boliger.
I effektiviseringsaftalen er der ingen detailkrav til den enkelte boligorganisation eller boligafdeling. Men der er aftalt et effektivitetsmål for den almene sektor på 1,8 milliarder kroner inden udgangen af 2026. I det måltal fratrækkes den betydelige mereffektivisering, der er sket i forrige periode.
”Det er et meget ambitiøst måltal. Derfor er vi meget optaget af, at vi får alle med på effektiviseringsbølgen. Og de boligafdelinger, der har brug for det, får den ekstra hjælp,” siger Solveig Råberg Tingey.
I VAB har de i flere år kigget indad og haft fokus på at kortlægge og strukturere arbejdsgangene i deres afdelinger. Både i driften og administrationen. Og ikke mindst på energibesparelserne.
”Vi kigger konstant os selv i sømmene. Hvordan får vi mest for pengene, så vi kan holde huslejen nede og henlæggelserne oppe. Og hvad skal der til for at motivere de sidste af vores afdelinger til at hoppe med på effektiviseringsvognen,” siger Karsten Krüger.
Det skal den nye effektiviseringsaftale, som netop er kommet på plads mellem Transport- og Boligministeriet, KL og BL, hjælpe boligafdelingerne med.
Blandt andet ved at styrke samarbejdet mellem kommuner og boligorganisationer. Og ved at skabe fokus på effektive indkøb, bedre rammer for det kommunale tilsyn, effektiv bygningsdrift og energieffektivisering.
De almene boligafdelinger har allerede bevist, at de kan spare mange penge. Blandt andet ved ved fællesindkøb, forsikringer, istandsættelse af lejligheder, ejendomsfunktionærer i fællesteams, robotplæneklippere, affaldssystemer og energipærer.
”Mon ikke, der er mere at hente hos os alle,” noterer Karsten Krüger.
Han tænker både på dem, der allerede arbejder hårdt med måltal. De kan nemlig med den nye aftale begynde at sætte skarpt på bygningsvedligeholdelse og energitiltag.
Men også dem, som endnu ikke har opdaget, hvor stort potentialet er for besparelser, for eksempel ved omlægning af driftsarbejdet. Uden at det går ud over service-niveauet for beboerne.
Hvordan griber man det så an ifølge VAB’s adm. direktør?
”Det handler om at tage ledelsesansvar. Ganske enkelt,” siger Karsten Krüger.
I VAB er de så vidt muligt digitaliseret og automatiseret i administrationen og driften. Nu arbejder de på at blive bedre til at følge op på deres energirenoveringer. De vil registrere, hvor stor energieffektiviteten reelt er efter en renovering, så de er opmærksomme på, hvor de kan optimere.