Boligdirektør: ”Vi skal være mere stolte af vores særlige velfærdsmodel”

Tillykke med jubilæet. Hvordan så du på sektoren, da du kom ind i den for 25 år siden?

”Jeg anede overhovedet ingenting, da jeg i 1996 startede som økonomichef i Boligforeningen Højstrup. Mit første møde med sektoren var en posefuld disketter med 96-bekendtgørelsen. Den blev jeg helt ærligt ikke grebet af – det var sort snak.  

Jeg kunne da også godt fornemme, at mange udenfor sektoren mente, at vi var lidt tunge at danse med og lukket omkring os selv.

Så det var først, da jeg kom ud i afdelingerne og mødte beboerne, at jeg for alvor forstod meningen med vores arbejde. Det var meget gribende at opleve den tillid, beboerne havde til vores faglighed og saglighed. At vores arbejde har betydning for mange menneskers grundlæggende velfærd. Der var jeg solgt som nyansat økonomimand – og er det stadig i dag som direktør.”

Hvordan tror du, nye direktører ser på sektoren i dag?

”Jeg håber virkelig, at de tydeligt mærker, at vi hver dag arbejder hårdt på at være en åben, ordentlig og gennemskuelig sektor. At vi er drønhamrende gode til at drifte, til at bygge, til at servicere og støtte op om vores beboere. At vi gør en reel forskel i samfundet.

Men de oplever også en sektor, som i de her år skal redefinere sig selv.

Der er med ghettolovgivningen sket et skred, hvor vores sektor er en, som mange mener, de skal have en holdning til og har nye forventninger til. 

Det gør, at vi skal bruge mange ressourcer på at sikre vores position og berettigelse.”

Hvordan har ghettolovgivningen påvirket jeres arbejde i Civica?

”Vollsmose er jo direkte ramt af ghettopakken, hvor vi skal rive 775 boliger ned. Det er en voldsom opgave, som aldrig prøvet før. Og hvor vi virkelig har skullet kæmpe med næb og klør for rimelige vilkår, så vi ender op med et boligområde i balance.    

Men uanset, hvor hårdt det er for alle, så har vi i Civica sat os for, at vi med ghettodagsordenen skal komme styrket ud på den anden side. Om 10 år skal vi nyde godt af alle de nye samarbejder, kompetencer og konsulentfunktioner, vi har fået inden for dørene, og som vi ikke havde tænkt i før. For eksempel indenfor fleksibel udlejning, genhusning og i byggeafdelingerne. Det er jo et boost for vores organisation.”

Hvad kan sektoren gøre bedre?

”Vi skal være bedre til at skabe forståelsen for, hvorfor vi er her. 

Vi skal være mere stolte af vores særlige velfærdsmodel, hvor vi fødes og opvokser sammen. Og hvor vi er et vigtigt ben i velfærdsmodellen.”

Artiklen fortsætter under boksen. 

I mener, at størrelse forpligter. Hvad lægger du i det?

”Jeg er opdraget af min mor til, at evner forpligter. Når man har evnerne og de muskler, som Civica har, så forpligter det at udnytte de muligheder, vi får, så vi får skabt værdi for vores beboere.

Vi har en pligt til at være gennemført ordentlige, uanset hvem vi er i kontakt med. Vi skal altid kunne forsvare, hvad vi gør. Og opføre os ordentligt, uanset om vi er enige eller uenige. Men det gælder selvfølgelig alle boligorganisationer.

Det gør vi meget ud af fortælle vores nye medarbejdere, når de er på vores interne introkursus.”

Har 25 år i Civica ændret dig som person?

”Tjaaa, tjooo. Nok ikke så meget. Jeg er meget mig selv og af natur ret ydmyg. Når jeg varetager min funktion som direktør, så er det direktøren, som er i centrum, ikke Jens Pilholm.

Mine medarbejdere mener også, at jeg stadig kan arbejde på at blive bedre til at stoppe op og kigge bagud. Være god til at fejre vores succeser! Jeg har nok en tendens til kun at kigge fremad på de opgaver, der venter i morgen og i overmorgen.”