Ny undersøgelse: Bedre arbejdsmiljø i demokratiske virksomheder

Den første store undersøgelse af arbejdsmiljø og trivsel i demokratiske virksomheder konkluderer, at ansatte i danske andelsvirksomheder, kooperativer og andre forbrugerejede virksomheder - herunder almene boligorganisationer - har bedre psykisk arbejdsmiljø, markant færre længerevarende sygeperioder og bedre ledelse. Desuden får de mere efteruddannelse sammenlignet med ansatte i øvrige virksomheder.

”Det er markante fund, der peger på, at demokratiske selskaber kan noget, når det handler om at skabe gode arbejdspladser,” siger Magnus Skovrind Pedersen, direktør i Tænketanken Demokratisk Erhverv, der har foretaget undersøgelsen, som sammenligner trivsels- og arbejdsmiljøundersøgelser, sygedagpengeopgørelser og deltagelse i voksen- og efteruddannelse i henholdsvis demokratiske og alle øvrige virksomheder i Danmark inden for en lang række brancher.

Medbestemmelse og mening

Undersøgelsen omfatter også Danmarks almene boligorganisationer. Herunder Boligkontoret Danmark, der udfører alle administrative, økonomiske og tekniske serviceydelser til mere end 35.000 almene lejeboliger.

”Det er meget positivt, at Demokratisk Erhverv har undersøgt, hvad demokratisk ejede arbejdspladser kan i forhold til andre virksomhedstyper - især i det aktuelle arbejdsmarked. Og vores trivselsmålinger ligger godt i tråd med de tendenser, undersøgelsen konkluderer. Medarbejdertilfredsheden er generelt god hos os,” siger direktør for kunde- og foreningsudvikling, Karina Lauridsen.

”Det skyldes ikke kun vores fokus på den gode ledelse, medarbejderansvar og medbestemmelse i forhold til opgaveløsning. Arbejdet er også i sig selv meningsgivende. Alle er bevidste om, at vi er sat i verden – ikke for at tjene penge til nogle virksomhedsejere, men for de opgaver, vi løser for de mange tusinde beboere, vi sikrer et hjem. Det er en vigtig motivationsfaktor, og derfor er vores medarbejdere også ofte villige til at gå de ekstra skridt for at finde de bedste løsninger,” fortsætter hun.

Særlige almene udfordringer

Det med de ekstra skridt er nogen gange nødvendig i en almen boligorganisation.

Mange af de almene boligorganisationers møder med de frivillige beboervalgte finder sted uden for normal arbejdstid. Derfor skal medarbejderne også nogle gange arbejde om aftenen og i weekender, og det kan ifølge direktøren for kunde- og foreningsudvikling være svært at få til at hænge sammen - især for børnefamilieforældre.

”De beboervalgte har engageret sig frivilligt i arbejdet med at skabe gode boligområder. De lever og ånder for det, og de forventer også, at vi gør det. Det gør vi også langt henad vejen” forklarer Karina Lauridsen.

’’Det er netop, når grænserne for arbejdslivet bliver mere flydende, at selvstændigheden og muligheder for selv at tilrettelægge arbejdet bliver værdsat hos medarbejderne. Men det skal også altid være legitimt at sige fra’’ siger hun.

For det kan ske, at der bliver trukket for store veksler på en medarbejder.

”Vi har haft enkelte medarbejdere, der ikke kunne håndtere presset, de oplevede fra beboere og beboervalgte. De medarbejdere har vi placeret i andre funktioner, så de kan bruge deres gode kompetencer til andre opgaver. Der tror jeg, at vi går længere end de kommercielle udlejere,” afslutter Karina Lauridsen.