Strategisk Forum: Partnerskaber er vejen til succes

”Vi kan kun lykkes i fællesskab.”

Afsender af det budskab kom fra Francisco Paco Ortega, da han og bestyrelsen i den boligsociale helhedsplan i Roskilde i tirsdags holdt oplæg for 110 deltagere på Strategisk Forum – arrangeret af Boligsocialnet.

Alle deltagerne, der var mødt op til konferencen på Scandic i Roskilde, nikkede anerkendende til de ord.

Som medlem af bestyrelser rundt om i landets boligsociale helhedsplaner ved de om nogen, hvad gode samarbejder mellem boligorganisationer, kommuner og lokalaktører betyder i arbejdet med mennesker i udsatte boligområder.

Der blev derfor lyttet opmærksomt til dagens oplæg, som alle talte ind i temaet ”partnerskaber for social bæredygtighed”.

Et tema, som aktuelt fylder i den politiske dagsorden og samfundsdebat. Og som boligorganisationer, kommuner og lokalaktører udvikler løsninger på, for at hjælpe flere beboere i job, skaffe tag over hovedet til unge udsatte og hjemløse og skabe bedre rammer for mennesker, som lever med en psykisk lidelse.

Stop partnerskaber, der ikke længere giver resultater

Efter  borgmester Thomas Breddam havde budt velkommen til Roskilde by, gik dagens inspirations-oplæg for alvor i gang.

Scenen blev indtaget af  Mette Olander, direktør for Social, Job og Sundhed i Roskilde Kommune, Francisco Paco Ortega, direktør for social bæredygtighed og partnerskaber i Boligselskabet Sjælland og Daniel Nayberg, daglig leder af værestedet INSP.

De fortalte om deres erfaringer med at danne stærke partnerskaber på tværs af boligorganisation, kommune og lokalsamfund. Her lagde de vægt på, at for at få succes med langsigtede og værdifulde velfærdsløsninger, kan man ikke arbejde alene.

Man er nødt til at involvere alle relevante parter i arbejdet med udsatte beboere og finde fælles fodslag i alle indsatser med respekt for parternes kompetencer, ressourcer – og ikke mindst begrænsninger. Ellers risikerer man løsninger, som kuldsejler og aldrig bliver forankret noget sted.

De opfordrede også deres kolleger til at have fokus på altid at evaluere igangværende indsatser og partnerskaber. For der skal kun bruges ressourcer på projekter, som giver mening for målgruppen.

I Roskilde har de for eksempel lukket ned for en fremskudt jobindsats i Rønnebærparken og Æblehaven, da der ikke var flere, der skulle hjælpes i gang.

Investering i udsatte områder

Tirsdagens program bød også på et kig ind i de såkaldt sociale effektinvesteringer, der er en anden form for partnerskab. Typisk mellem kommuner og boligorganisationer, en investor og en leverandør af en velfærdsløsning.

Her gav centerchef Aviaja Sigsgaard fra Landsbyggefonden en indflyvning i, hvordan effektinvesteringer kan bruges som nyt greb til løsning af sociale problemer i tæt sammenhæng med de boligsociale helhedsplaner, som Landsbyggefonden finansierer.

”Landsbyggefonden er gået med i flere sociale effektinvesteringer for at afprøve og styrke velfærdsløsninger, der kræver involvering af mange parter, og sætter fokus på, at det betaler sig at investere i udsatte områder og dets beboere,” sagde Aviaja Sigsgaard.

En af de sociale effektinvesteringer, som Landsbyggefonden har investeret i er projektet ”En ny start til flere” i Randers.

Her får 80 udvalgte borgere nye kompetencer og kontakt til virksomheder med henblik på jobskabelse. Samtidig får deres familier støtte og hjælp til trivsel og livsmestring. Randers Kommune har i samarbejde med den boligsociale helhedsplan Bysekretariatet fået i alt 6,3 millioner kroner fra Den Sociale Kapitalfond og Landsbyggefonden til projektet, som løber i 2023-2025.